摒弃陋习，努力创新，与时俱进，突破自我
赵松
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忆往昔 |
纵观全年，公司主要完成了以下几个重点项目：蒲城吴越仪电安装项目，双沟阀室项目，江苏大学气氛炉，浙江嘉浩DCS/SIS点检扩容项目，武汉柔显Batch项目，这些项目交付是项目组成员应用所学知识，付诸现场实施成果的最好检验，也是对所有工程技术人员综合能力的考验。此外服务类项目大型短期的如福建中沙项目，长期的如沪东船厂PKS服务，中小型零碎的如浙江石化5号重整服务，三江化工DCS服务、南通正拓DCS检修服务等等，为公司的日常经营持续输出动力。下半年开始正在紧张实施的珠海新涛 DCS及SIS项目，更为今年全年业绩添砖加瓦。
今年任务完美的收官是大家共同和努力拼搏的结果。在缩减了几名骨干人员的情况下，全员不辞辛苦，不畏艰难，一人顶住压力，完成多个人的任务，每个人都是佼佼者。
全年各个项目都有其特殊性。比如沪东船厂的长期服务，尤其考验一个人的耐力。对平凡且重复的工作能够耐得住寂寞。为了做好服务，天天面对的都是同样的设备和机器，每天重复不知多少次来回于同样的楼梯、电梯。少了和亲人的团聚，能够坚持在船上一呆就是一年两年，甚至还有后面的三年四年，毅力可嘉。又如江苏大学气氛炉项目，双沟阀室项目，蒲城仪电项目等这类项目也相当考验技术人员带队综合能力。这类项目有些业主能力偏弱，都需要我们组织领导者要有过人的判断力以及较强的技术实力和管理能力。应对现场突发情况，要能够做到处变不惊的同时，果断拿出解决方案。此外，安装类项目现场条件艰苦，上到带队领导，下到施工工人及技术员，都要求一切以安全第一，保工作进度，再考虑个人。
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再思量
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今年是丰收的一年，丰收不意味着我们一直思甜不忆苦。每个人在今年或多或少成长了很多。什么叫成长。成长就是发现自己的问题，找到正确的方向，并加以高效的解决实施，并得到更好的结果。
我们都应该去回顾一下，过去的这一年，身上是否依旧有曾经想要改，却无动于衷或见效甚微的陋习，比如懒散，拖沓，做事将就。面对简单而重复的工作，我们的态度是什么？迅速高效解决以挑战下一个任务，抑或拖一天是一天，反正没完没了。两种态度哪个更有利于自己的成长？显而易见！作为公司的主力军，我们有没有想过如果这个工作没有安排给自己，给到别人时，对面的他会不会更好的完成，会不会得到更快的提升。
有时，人与人的差距往往就是从身上的陋习开始。作为新一代最有活力的群体，本就应该像阳光一样的灿烂多彩，而不是天天锤头丧气没精打采。懒惰，拖沓，不求进取，得过且过。这些陋习，作为成长路上的绊脚石，我们本就应该去摒弃，纠正解决。除非我们有躺平的资本。可是谁有呢？经济不景气的大前提下，谁又敢拿未来当赌注呢？父母可以为我们这一代解决房和车，那以后呢，你又为下一代打下了什么基础？
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勇创新 |
我们每个人的成长过程是一个不断接受新事物，新挑战的过程。比如今年下半年应对项目要求，部分成员先后学习提升并考取了必要的特种作业证。这个是好的方向，也是以前很少提及的一块。我觉得只有通过不断地学习，先从理论上丰富自己各方面的知识，才可以为现场服务打好基础，应对特殊评估检查，做到有依据，有理可循。我们未来还会遇到更多高要求的项目，这些项目挑战是多方面的，一方面是我们的领导沟通能力，另一方面是我们的基础知识是否扎实。就个人而言，创新就是要不断地去接受挑战新知识，先从理论上夯实自己。
此外公司层面，也许多方面的考虑必要的组织提升。这些提升要权衡利弊，一方面要考虑经费投入的回报，另一方面也要考虑人员综合能力是否匹配。
企业的创新提升是企业进步的必要方向。在这个过程中，可以分级提升并做到与时俱进。底层技术服务人员要结合自身发展的实际需要及公司项目要求，考虑适合自己的提升计划任务，比如未来一年我要达到什么样的水平，要考取哪些技能证书等等。中层管理人员要也要考虑项目需要，适当的做管理培训，考取相关的证书等等。企业领导，作为车头，更需要长远考虑公司经营过程中的一些提升。