－写在苏州优正自动化十周年庆典之际
十年前的2014年，初创六年的公司轰然倒塌，经过两个月的痛苦煎熬后，2014年2月11日重新注册了现在的公司，决定重新开始上路，开启二次创业的艰难历程。
回顾十年，大致分为三个阶段，创业初期三年的2014到2017，飞速发展的四年2017到2021，经历阵痛的2022到2024。
2014年的全年公司基本就我和爱人两个，赛格70平方的办公室内，支起两张桌子，开启了二次创业的艰难历程，一年下来，绞尽脑汁，基本把工资挣到了，还好没有胎死腹中。
随着原公司清算解体，2015年开始，部分员工陆续加入到了优正，公司逐渐恢复了活力，由于行业多年的沉淀和积累，业务量慢慢开始恢复，受天津爆炸的影响及116号文的出台，公司又赶上了一波红利，尤其响水爆炸后，化工行业的整顿和搬迁进入高潮，公司也从原来的一间办公室扩大到了3间，业务量逐年上升，到2017年中，公司业务基本得以恢复，为了适应未来的发展，2017年8月1日，公司搬迁到了新区支英街捷美产业园，开启了二次创业的第二阶段发展。
2017年8月1日，公司在新的办公室举办了一个简单的搬迁仪式，部分领导和朋友见证了当时的情景。在捷美呆了四年，也是公司上台阶的四年，随着几个大项目的入驻及与霍尼韦尔的深度合作，深深体会到了捉襟见肘的感觉，每天都在为项目执行发愁，公司员工工作量都是饱和的，经常都是加班到深夜，我担当起了消防员的角色，每天接到的电话都是要人，印象深刻的是有一个项目工作量太大，又没有工程师可用，我只能亲自上阵，计算机上画图做程序，一搞就是几个月，颈椎的毛病就是那时留下的。2020年疫情开始，但项目不能停，员工都是到项目现场隔离后投入工作。一幕幕，一场场，至今想起既难忘又难过。
2020年的时候，二次创业经历了六年，自己的内心也有些浮燥，七年之痒的现象在公司也有所体现，经历过一次创业六年的失败，我深深意识到了这种现象的危害，又适逢站在了新的十年开端，于是我进行深刻的反思，总结过往，提出了创业再出发的理念，把每一天都要当作第一天，谨小慎微，战战兢兢，心存敬畏，如履薄冰，同时把这个做为公司的发展理念，警示自己，提醒员工。同时制定公司未来十年的发展规划，重新开始上路。
2022年1月16日，公司再次搬迁，入驻现在的联东U谷。春节之后，就遭遇了苏州和上海的疫情大爆发，每天困在公司不能外出，即使在这种情况下，还是千方百计配合业主执行项目，记得我们的李干要去长沙项目现场，从南京机场出发，刚到长沙，就接到禄口机场发现病例的消息，什么还没干呢就被集体隔离起来。公司七八个员工在昆明执行完项目，准备转场四川广元，还在高速上就收到昆明发现了病例，高速口被拦，最后业主找关系，才允许两人到现场，先隔离再工作，其它人只能返回驻地。想起当时的困难，真是难以言表，就是在这样的情形下，2022年公司业绩还是不错的。
2023年疫情放开，压抑已久，本想大干一场，谁料市场萎缩，需求下降，加上中美关系进入下行通道，公司业务也急剧萎缩，一年下来勉强收支平衡。大势面前，任何个体都显得渺小，只能顺势而为，适应当下形势。做为一个管理者，面对危机，不能自暴自弃，更不能顺势趟平，所谓危中有机，更应该在危中发现机会。公司生存的基础是什么，优势是什么，怎样在不利的环境中找到自己的长处，发挥自己的优点，眼光放远，保持定力，不轻易被周边影响，才能渡过难关，静待春暖花开。
由于有充足的思想准备和预期，进入2024年后，公司业务也逐渐恢复，仅用了四个月，销售额和利润均超去年全年，虽比不上巅峰时期，但公司基本运营还是能够保证的，可预见的未来几年，公司应该能保持正常运转。
回顾十年，既是对以往的总结，也是对未来的指导，十年来，虽然有自己的努力，有员工和合作伙伴的付出，但更多的是兄弟们的关心和朋友们的信任，总结得失，以下几点是我的心得。
第一个是要优。打铁先要自身硬，掌握一门技能是社会上的立足之本，某个领域，某个方面做到最优，拿得出手，朋友业主都会对你产生信赖，甚至敬仰，做什么事将会水到渠成。
第二个是要正。所谓正人先正己，做一个正直的人，做一个善良的人，善待朋友，帮助弱者，自然会自带磁性，吸引一帮志同道合的人，困难也好，业务也罢，自然会迎刃而解，业务会围着你转，不经意间找上门的。
第三是保持定力。人的一生绝不会一帆风顺，磕磕绊绊都属正常，只要认准方向，定好目标，不轻易被眼前困难或环境左右，乐观豁达，保持定力，定能冲破迷雾，达到目标。
第四是心存敬畏。敬畏长辈，敬畏朋友，敬畏对手，敬畏人生。只有心存敬畏，谨小慎微，战战兢兢，才能立于制高点，成为人生赢家。
十年已成既往，未来仍需努力。今年已经五十五了，公司后十年重点要做好平台的建设和公司的交接，股份制改造今年已经开始实施，逐步将公司交给年轻人，交给有能力的人，打造百年老店，是我未来几年的更要任务。
十年优正，风雨前行，砥砺奋进，再创辉煌。
