作者 赵松
紧张忙碌的一年已经过去，回想今年公司经历过的人和事，有过辛酸，也有过喜悦。
2020年是新冠疫情爆发的一年，回想起年初受疫情影响，公司团体居家培训学习提升力的那场面，犹如昨日。
今年受各方面因素影响，有效工作时间短，项目任务量大，我对今年各项目分析，有进步值得表扬的地方，也有经验教训需要大家深思的，主要有以下几个特点：任务繁重、人员紧张、缺少激情、管理漏洞。
任务繁重、人员紧张是表象。但真正影响项目执行效率的是人员的激情和有效的管理。人员的激情也是我今日重点要说的一点，即对工作任何时候都要有颗火热的心。
换个心态换个角度去想，如果某件事从他的位置换到本人，是否也能做好？还是能反超执行的更好？有句话叫管中窥豹只见一斑。当每个人都站在自己的立场去考虑问题时，势必会影响对某件事、某种方法的正面的判断。
责任是每个人都要承担的，但是也需要领导给与关怀和肯定的帮助。今年很多项目都给了新员工新的挑战和压力。抗住了顶下来了就能走的更远，扛不住那就甘拜下风。同时每个项目经理乃至更高岗位的经理都需要考虑，有没有给团队打气助威，在必要的时候给与帮助。还是只是一味的安排任务，不管不问直到后续有人兜底，将抱怨情绪日积月累？
火热的心是我们每个人都需要拥有的。年轻就是我们拼搏的资本，就需要好好利用这个资本去为自己工作。
另外一个需要重点说的话题就是管理漏洞。今年受疫情影响，很多决策不同往年。项目执行过程中有许多客观因素是人无法决定的。比如疫情控制要求，许多项目很多人无法随意调换。再如，疫情影响了公司的业务，那势必也会影响各项开支，从而也会影响到我们每个现场服务人员。
有时矛盾不是一蹴而就的。解决矛盾的根本就是先从矛盾本身出发。当前最需要解决的是管理问题以及制度的规范。
再出发，不仅仅是企业的再出发，也是每个员工的再出发。
我们每个人要先反思一下自己，作为企业的一员，有没有做到在特殊环境下的循规蹈矩？有没有将主人翁意识提高，作为自己最最需要注意的？
小到收拾桌面的定置管理，大到项目的规范交付，有没有先不考虑代价不计较得失，用心的去做？还是只是每天当敲钟的和尚，得过且过？
企业在运营过程中需要完善的制度和规范的体系。这个也需要今后逐步重视起来。员工有一颗火热的心的同时，也需要企业给与足够的肯定和鼓励。这些都需要靠制度体现。
今年有很多时候大家的情绪不太高涨，一方面是员工自己的心态问题，另一方面也是企业管理上出现了问题。我们每个领导不仅仅需要站在员工的角度去考虑问题，也需要站在企业的角度去分析发展过程中存在的矛盾。企业的制度是否需要更新换代？一些老的章程是否需要修改或者取消，都需要我们去认真思考。
只有将企业和员工联系在一起，大家都用一颗火热的心去对待，这样才能长远。
新年已经开始，疫情也扛过。接下来就是大家一起努力去克服困难、解决矛盾、迎接辉煌的新开端。