－－优正“创业再出发”优秀文章展示
作者 赵松
时光如白驹过隙，转瞬间2019年已经过去，一脚踏进了2020年，过去的一年是大丰收的一年，也为上个十年划上了圆满的句号。
近期苏州市召开了“开放再出发”动员大会，面对新的机遇，面对新的挑战，公司包括我自己如何能融进长三角一体化的浪潮，搭上“再出发”这班快速列车，是公司管理者以及所有员工应该思考的问题。回首往事，感受颇丰。
新春伊始，南京诚志MTO项目的现场服务紧锣密鼓的展开，并于今年7月初结束。这一项目的顺利交付为公司在MTO装置的实施经验又添了一砖。去年的前期设计加组态集成，以及今年初的调试服务为以后的MTO项目实施积攒了极具价值的经验。诚志MTO项目后紧接着陕西延长榆能化PP3装置的实施，也对公司的人力调配提出了挑战。目前装置机柜已发往现场，下一阶段的现场调试也会在新年后接踵而至。这一项目的硬件交付也意味着我们在PP行业增加了一笔新的业绩。为公司以后发展垫定了基础。上半年宁波金海晨光弹性体B线项目的实施也给我们在精细化工上的实施积攒了一些新的组态经验，至少以后在配方实施上有了思路，给了我们新方法的启发。
其他部门组员实施的TPS升级改造项目比如湛江和仪征化纤的两套项目的实施，给我们公司在TPS升级改造方面展开了新的篇章。为公司在中石化霍尼韦尔方面的各项服务做了好的铺垫，可以说是锦上添花。
自营的PC项目比如内蒙古美利坚项目，吴赣长沙项目的实施，充分说明了我们有能力去做万点的精细化工项目。向客户用实力证明苏州优正是没问题的。
浙石化炼化一体化一期工程的现场调试是对中下层服务人员的锻炼和培养。我方负责设计组态和服务实施的包括炼油的2套常减压，2套柴油加氢，渣油蜡油加氢装置，以及化工区的循环水装置、碳四丁二烯装置等，涉及点数约2万4千点，对于公司的人员培养提供了好的平台。
另外公司主营的HC900 SIS系统的多套项目实施，给新人提供了锻炼和迅速提升的机会。大中型项目多，兼顾小型SIS的实施，新的工程挑战是今年的特点。从整体人员发展速度来看真的是势不可挡。
工程周期紧，项目重叠实施，不论是高层部门经理，中层工程师乃至基层工程助理等都要求在高压下挑战多个项目的同时实施。每个项目的实施都要求整体把握，要有纵观全局的能力。
对比今年和2018年的发展来看，工程组态还是工程管理等，每个人的提升都很快。这个过程可以说是很宝贵的。
今年的丰收年是最有价值的一年，也是较辛苦的一年。这一年培养过程，也暴露出了一些问题。
首先、对项目的复杂度，难度以及人力的调配预见的不够好。比如延长榆能化项目前期预估的工期是足够，甚至是宽裕的。然而包括主管因素在内的诸多原因导致硬件设计，软件组态乃至后期调试等花费了大量的人力。这说明一点，对没有做过的工艺包经验不足，对于榆能化业主的项目实施中可能出现的人的不可抗力缺少了解。至少在我个人认为没有去对新的PP工艺包做前期充分的沟通了解。这是以后做项目中需要注意的问题。抗风险能力低是这个项目暴露出的问题。
其次、人力调配也遇到一些瓶颈。比如湛江系统升级，前期投入的经验较丰富的员工较少，新员工又缺少培养的机会，主观能动性也跟不上。很多前期发现不了的问题，到现场调试实施时发现问题很多，急需人员配合时却都各自为战，忙自己的项目。湛江项目的实施过程中暴露出人员层次不全。对中下层挑战压力很大，员工内心波动也大。
第三，也只最重要的一点，责任心需要提高。麻雀虽小，五脏俱全。项目也是如此。我们的项目从整体来讲，不论千余点的武汉柔显项目，还是万点的吴赣长沙项目，项目都是一个整体，对项目负责的项目经理要求同等对待。从前期设计，中期组态，后期调试服务，都要求每个细节不能疏忽。而今年做的几个项目来看，对项目的轻视，认为很小的项目，却做的不够完善。表现出对项目的重视度不够，责任心不高。这不是一个对待客户应有的心态。作为靠技术支撑，靠服务支撑的行业，责任心是应该放在第 一位的。新员工对自己分内的工作没有做好，时刻都依赖领导提醒督促，做事主动能动性差，领导给予锻炼提拔的机会却不重视，这也是缺乏责任心的表现。这是新时期提高团队整体梯队素质最不应该有的。
从今年做的大中小项目整体效果来看，量大毋庸置疑，质高尤待考察。每个人对自己做的工作能否做到三查三纠三验证，尚需考量。现在我们团队做的工作有很多返工，一方面是因为培训不到位，一方面是因为项目经验缺乏，对技术功底掌握太薄弱，技术断层明显。
因此结合今年工作，对我自己乃至团队提出以下几点建议和要求：
改正拖沓懒惰的习惯，把已经看得见的工作高效做完，预见将会有的工作提前准备。不要到了关键时期再手忙脚乱，这样势必降低了抗风险能力。
加强责任心，对自己，对公司，对客户负责。对于技术培养，要自己下功夫去学，而不要一味的依赖领导安排。做事要求不能含糊其辞，走马观花，瞎凑合势必后期要被暴露出来，影响信誉。
抓住机遇，挑战新的难点。不能活在当下，满足现状。不然团队梯队永远处于断层状态。新员工要利用好平台，勤奋学习，力争独挡一面。中层干部要挑战新高度，提高自己综合水平的同时勿忘团队中的新员工。少壮不努力，老大徒伤悲。公司现在的发展势头可以说是同行业里的佼佼者。这个机遇充满了挑战也有很多的风险，我们所有人都要利用好机遇，增强风险意识。
提高自己的综合能力，管理团队能力。从今年做的几个大中型项目来看，团队业务重，导致每个项目都很缺人手。而正在这种情况下，更能体现一个人的综合管理能力。一方面要求下属团队组员紧密配合，另一方面是管理者得有掌控大局的能力。而这是我目前缺乏的。
抓住培训，从自己做起。项目不断的同时，培训不断。每个员工都要在项目中不断的去提升自己，主动是第 一位的。从今年实施的几个软件来看，新员工缺乏项目组态经验很严重。2020年需要重点提高。这个提高不能只靠经验丰富的老员工传授，更多的是需要自己利用业余时间去学习。
合理安排自己的时间。紧张适度，才能够迎接新的项目时不抗拒，不退缩。
今年的几个项目把几个人的脾气都磨平了。领导加班加点做组织规划工作，员工该轻松的轻松，工作进展轻松的时候没有预见性，等后期紧张时也不跟进，导致大量的工作只有量，没有质，甚至量的返工。这个是年轻一代的我们不应该有状态。我提倡只要进入工作状态就应该高效主动完成，不能保 证下一刻会不会已经计划好的事突然变化。因此，应对这一点，需要每个新员工都要有时间观念，避免不必要的时间浪费。
2020年是一个欣欣向荣的鼠年，未来十年是公司快速发展的十年，愿团队水平能跟得上高速发展，公司业绩蒸蒸日上，个人能力稳中求胜。