工程部副理 张亚军
时间飞快如流水一去不返，伴随着的是2017年的过去。一月一月，不经意间已是新年的到来。
在过去的一年中，公司迅速发展，搬迁新厂房，招纳新员工，自己也追随着公司的发展不断成长，这一年中或负责或参与了众益鑫，达诺尔，吴赣磺化，常熟日油，吴赣硝化，三江化工，春光油库，江苏亚泰等项目。接近年尾也完成了自己的终生大事，特别感谢在此期间，各位领导同事在工作和生活上的关心与帮助。
吴赣项目是我主要负责的，整个项目不大，但现场情况比较复杂，期间又不断的整改，整个周期拉得很长。项目前期技术方案虽经过详细的讨论，但与最终方案大相径庭。遇到这类业主技术力量单薄并且仪表频出问题的复杂的情况，对我而言是锻炼自己的好机会，只有遇到问题才会去想办法解决问题：控制不理想，结合现场实际调整优化；程序模块不够，精简程序；HC900顺控、力控数据转存没用过，查资料，请教领导；暴露的问题越多，收获也就越多。但对公司而言，一个项目无法顺利的完结，不但耗时、耗力、耗财，而且会影响到其他项目的实施，这是不可取的。项目要做到让客户满意，首要，明白客户意图的同时让客户理解我们的想法，方案的可行性和优缺点要让客户明确，然后再对症下药，其次画面操作一定要简单，明了，完善，实现业主目标：只要会玩手机的人，就能画面操作。
随着公司的发展，经历多个项目，我们的施工水平也在不断的提升。但施工难度也在增长。日油和亚泰以及公司其他相关SIS改造仪表安装项目的施工情况反应了一个现象：政策的原因加上现场施工条件比较复杂，施工安全管理越来越严，安全是第 一要求。这对我们公司而言，虽然能让我们现场施工人员更安全，但是施工条件的限制必定会延长施工周期，增加成本。今后的项目这种现象肯定也是常态。这就要求我们的技术人员和施工人员在现场工作要讲究效率，提高效率是必须的选择。
兵马未动，粮草先行。安装工作第 一、人员的吃、住、行要安排好，亚泰项目，由于自己前期未和安环部门沟通好，导致相关手续资料未准备齐全，南通苏州来回赶，未能及时安排好施工人员的住宿问题。第二、兵要成为精兵、将要成为良将，施工人员现场什么活都能干：麻烦的工作不怕干，知道怎么干：简单的工作不犯错；但是能干活并不代表活能让你干，相关证件必须要有，亚泰项目中，现场施工人员7人，只有一人有证，安监如此严峻的环境下，无证不得上岗，同时技术人员也应积极考取有相关的证件。技术人员应提前熟悉现场情况，安排工作要合理、轻重缓急要分清，遇到问题要能解决。如若遇到问题可以给业主提供一、二、三选择方案，业主信任，工作自然能顺利进行。第三、安装工具一定要准备好，涉及到重大危险源的项目，常规的施工方案一般都不允许，公司、施工队应准备好相应的工具。第四、安装材料必须提前准备，技术人员应及时询问、盘点，确保施工人员施工时不缺少材料，上战场如若徒手那就是等死。第五、现场施工得维护好公司的形象，在业主方施工，不仅要遵守我们自己的纪律，更要遵守业主方的相关规章制度，工完料尽场地清是最基本的要求。
读万卷书不如行万里路，随着这几年各位领导的栽培与指导，多个项目的实践与积累，我明显感觉到自己工作能力的提升，在工作中在处理各种问题时很少再有以前的局促感，困难感，遇事也心态良好。这主要归功于身边的榜样，学无止境但有捷径，潜移默化中，周围同事领导给我传递的信息都是遇到麻烦不用怕，静心思考总能解决问题，领导同事在QQ、微信中发的相关文件、资料就是最 好的学习途径。
非常感谢领导和同事的信任，能够让我担任技术部副经理这一职位，虽然说能力上比各位领导同事还有所欠缺，但我会努力补足自己的不足，在今后的工作中不断提升自己，尽快成为公司的中流砥柱。
总结自己2017年，最 大的问题便是工作拖延，习惯成了自然。培养良好的工作习惯和工作作风将是我2018年的首要任务，自己要做到外树形象，内强素质。
新年即将到来，预祝公司新的一年里发展更上一层楼，大家工作顺利，阖家欢乐！