-记辛勤耕耘在工程一线的员工
一年之计在于春，一日之计在于晨，春天是美好前景的开始，也是新的一年的开局之时。春若不耕，秋无所望，寅若不起，日无所办，少若不勤，老无所归。
2017年的春天对于苏州优正自动化和全体员工来说也是个播种的季节，春节刚过，新年开局，公司多个项目便接踵签约，加上春节前的单子，所有的项目都堆集到节后集中开工，如何消化这些项目，如何有序组织工程，是摆在公司面前的重大课题。
人勤春早，好的开局要有好的谋划，还要有强大的执行力。为此公司专门组织项目分析会，根据轻重缓急排出顺序，根据项目难易程度确定项目负责人，对每个项目排出了清晰的进度计划，制定了明确的时间节点，对关键项目重要节点层层把控，满足进度的同时保 证工程质量，同时也在公司内部进行动员。困难就是机遇，挑战就是机会，要求大家把握住难得的机遇，舍小家为大家，为公司的更大发展贡献力量。春光无限好，发展正当时，经过这些周密安排，所有的项目都开始有序推进。
工程部经理赵松一个人主动承担了三个项目，这几个项目的交工日期基本接近，任务非常艰巨，但他不等不靠，加班加点，从熟悉工艺流程，到硬件设计，再到软件组态都亲力亲为，主动放弃了节假日休息，经常早出晚归，带领项目组人员先后完成了机柜集成和现场施工等一系列任务，为春季战役打响了第一枪，为公司项目的合面执行打开了局面。图为赵松项目组项目执行场景。
公司承担的甘肃酒泉某个项目是节后签约的众多项目之一，该项目的特点是时间紧，交货周期短，从合同签字到交货只有20天时间，期间要完成低压电气柜的设计集成，DCS控制柜的集成的组态。针对这个情况，公司把这个任务交给了善打硬仗的公司技术总监李干。李干接到这个任务后，没有讲任何条件，马上投入到项目的执行当中。这个项目的难点有两点，一个是机柜集成，一个是编程和组态，为了完成这个任务，他首先在最短时间内将硬件设计完成，采购清单列出，在采购的同时马上投入软件的设计当中，在软件设计的十几天时间中经常是加班加点，对程序的每个环节反复推敲，一遍又一遍测试，拿不准的地方和用户或其他专家反复沟通，在外购部件到货之前，整个项目框架已经成型，每个环节都处于可控范围。外购部件全部到货后，又指导工人进行机柜集成，仅用了不到5天时间，完成集成工作。经用户工厂实际验收，不论从机柜集成质量还是软件设计水准都达到并超过了之前预期，得到了用户的高度赞扬。图为项目实施现场场景。
常熟某项目是公司节前签约的另一个化工项目，包括DCS和SIS，是一个综合型工程，公司把这个任务交给了工程师孔聪和张亚军。这个项目的特点是用户资料较少，设计深度不够，多数要根据粗略的资料进行分析归纳，这对工程师的综合能力是个严峻的考验。我们的工程师接到这个任务后，不等不靠，立即投入到了项目的实施中，先是分析工艺流程，归纳的控制难点和特点，与用户及时沟通，明确了控制方案，然后开始硬件软件设计，从春节后开始一直忙到3月底，整个项目基本告罄。在项目FAT阶段，用户也是亲临公司工程中心，对我们的质量和进度以及高水准的软件编程给予了高度的肯定。图为项目执行场景。
家居自动化是新兴的一个朝阳产业，也是苏州优正重点布局的一个领域，主要面对国内高端建筑行业和高端个人用户。目前公司的一个景区家居智能控制项目正在实施，项目经理由左苏蕾担任，从接到这个项目开始，他查阅了大量了资料，对家居智能控制进行了了解，在此基础上，制定了经济可行的控制方案，并采购了相关部件，在公司工程中心进行的测试，在所有参数都满足用户要求的前提下，才邀请客户到公司实地考察，并得到了用户的首肯。在实际安装调试过程中又遇到了控制系统和终端执行元件不匹配等一系列问题，经过分析后，提出了解决方案，都得到了圆满解决。该项目的圆满实施，标志着公司向自动化领域的纵深迈出了关键的一步。
春种一粒粟，秋收万颗籽。机遇永远是留给有准备的人的，所有机遇只有在实干中才能把握，所有愿景只有在实干中才能实现，正是在公司“练内功，夯基础，粗粮杂粮一起吃，向管理要效益，夹缝中求生存，面对变化的市场要有足够的定力和耐力”精神的指导下，勤于耕耘，强基固本，培养了一支召之即来，来之能战，战之能胜的队伍，困难面前勇于面对，机遇到来善于抓取，才带来了公司发展的春天。
感谢辛勤耕耘在工程一线的公司全体员工，希望公司的明天更美好。